| Description |
1 online resource (260 pages) |
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De Gruyter Praxishandbuch |
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De Gruyter Praxishandbuch.
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| Contents |
Vorwort; Abkürzungsverzeichnis; Kapitel 1: Bedeutung der verhaltensbedingten Kündigung in der Praxis; A. Statistische Betrachtungsweise; B. Inhaltliche Betrachtungsweise; C. Persönliche Betroffenheit der Arbeitsvertragsparteien; D. Ergebnis; Kapitel 2: Überblick zur verhaltensbedingten Kündigung; A. Gesetzliche Regelung/Anwendbarkeit des Kündigungsschutzgesetzes; I. Gesetzliche Regelung; II. Wartezeit; III. Mindestbeschäftigtenzahl; B. Obersatz der Rechtsprechung/maßgebliche Kriterien; C. Verhaltens- oder personenbedingte Kündigung |
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I. Abgrenzung der verhaltens- von der personenbedingten KündigungII. Mischtatbestände; D. Keine Gemeinsamkeit verhaltensbedingter Kündigungen; Kapitel 3: Die Voraussetzungen der ordentlichen verhaltensbedingten Kündigung; A. Beurteilungszeitpunkt; B. Beeinträchtigung des Arbeitsverhältnisses durch schuldhafte Vertragsverletzung; I. Beeinträchtigung des Arbeitsverhältnisses; II. Vertragsverletzungen durch Verletzungen der Arbeitspflicht; 1. Arbeitsleistung, so gut der Arbeitnehmer kann; 2. Direktionsrecht; 3. Einhaltung billigen Ermessens |
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4. Einschränkung des Direktionsrechts durch Konkretisierung5. Mehrarbeit; III. Verletzung vertraglicher Nebenpflichten; IV. Leistungsverweigerungsrechte/Rechtfertigungsgründe; 1. Erforderliche Betriebsratsarbeit; 2. Fehlende Zustimmung des Betriebsrates; 3. Gesundheitliche Gründe; 4. Gewissensgründe; 5. Kinderbetreuungspflichten; 6. Lohnrückstände; 7. Rechtsirrtum; 8. Meinungsfreiheit; V. Verschulden/Vorwerfbarkeit des Verhaltens des Arbeitnehmers; C. Prognose; I. Grundsätzliche Notwendigkeit einer Abmahnung; II. Ausnahmsweise Entbehrlichkeit einer Abmahnung; III. Die Abmahnung |
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1. Die Rechtsnatur der Abmahnung2. Abmahnbarkeit eines Verhaltens; 3. Form und Inhalt der Abmahnung; a) Kein Formerfordernis; b) Keine Anhörungspflicht; c) Die Funktionen der Abmahnung; 4. Abmahnungsberechtigter; 5. Zeitpunkt der Abmahnung; 6. Zugang der Abmahnung und tatsächliche Kenntnisnahme; 7. Wirkungsdauer der Abmahnung; 8. Fehlerhafte Abmahnung; a) Keine Grundlage einer nachfolgenden Kündigung; b) Gegenrechte des Arbeitnehmers; c) Keine Klagepflicht; d) Formell unwirksame Abmahnung; 9. Unwirksame Kündigung als Abmahnung; 10. Kettenabmahnung |
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11. Abmahnung als "Verzicht" auf ein evtl. KündigungsrechtIV. Abmahnung und nachfolgende Kündigung; 1. Verbesserungsphase; 2. Gleichartige Pflichtverletzungen; D. Frist für den Ausspruch der Kündigung/Verstoß gegen Treu und Glauben; I. Keine Kündigungsausübungsfrist; II. Keine Anhörungspflicht; III. Sittenwidrigkeit der Kündigung; E. Ultima ratio/Verhältnismäßigkeitsgrundsatz; F. Interessenabwägung; I. Unentbehrlichkeit der Interessenabwägung; II. Einzubeziehende Gesichtspunkte; G. Darlegungs- und Beweislast/Beweisverwertungsverbote; I. Darlegungs- und Beweislast beim Arbeitgeber |
| Summary |
Almost no other aspect of labor law is more dependent on the specific circumstances of each case than dismissal based on the violation of the duties arising out of an employment relationship. With practical usefulness in mind, this volume summarizes the case law of Germany's labor law courts with a view to case scenarios, both in terms of material facts and legal proceedings. In order to illuminate the scope and limits of dismissal based on conduct, typical circumstances leading to an ordinary and extraordinary dismissal are presented systematically from A-Z along with source references to leg |
| Notes |
1. Kündigungssachverhalt |
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Print version record |
| Subject |
Employees -- Dismissal of -- Law and legislation -- Germany
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LAW -- International.
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Employees -- Dismissal of -- Law and legislation
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Verhaltensbedingte Kündigung
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Germany
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
9783110302844 |
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3110302845 |
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