| Description |
1 online resource |
| Series |
Hochschul- und Wissenschaftsforschung Halle-Wittenberg |
|
Hochschul- und Wissenschaftsforschung Halle-Wittenberg.
|
| Contents |
Intro; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Zentrale Ergebnisse; Organisationslasten der Wissenschaft; Hochschulmanagementstrukturen; Digitale Assistenz; Handlungsoptionen; A Grundlegung; 1. Problem und Vorgehen; 1.1. Problemstellung: Die Gestaltung der Hochschulorganisation als Leistungsressource oder Behinderungsinstrument der Wissenschaft; 1.2. Untersuchungsablauf; 1.2.1. Exploration; Literatur- und Dokumentenauswertungen; Struktur-Funktions-Analyse; 1.2.2. Untersuchungen im Feld; Experteninterviews; Schriftliche Befragung |
|
Beobachtungsstudie und TerminkalenderauswertungProzessanalysen; Desktop Research; Expertenworkshop; 1.2.3. Untersuchungsmodell; 2. Herausforderungen der Hochschulorganisation: Die prägenden Veränderungen seit den 90er Jahren; 2.1. Governance-Reformen: Neue Steuerung; 2.1.1. Governance der „Hochschule im Wettbewerb"; 2.1.2. Hochschulverträge und Zielvereinbarungen; 2.1.3. Organisationale Auswirkungen: Transaktionskostensteigerungen; 2.2. Studienstrukturreform: Bologna-Prozess; 2.2.1. Programmierung; 2.2.2. Implementation |
|
2.3. Bildungsexpansion: Zunahme der Studierendenzahlen und die RessourcenentwicklungB Reaktionen der Hochschulorganisation auf gesteigerte Anforderungen: Neue Strukturen und Prozesse; 3. Qualitätssicherung unter Expansionsbedingungen; 3.1. Die Explikation von Qualität; 3.2. Gestaltung von Qualitätskontexten; 3.3. Expansionsbewältigung; 4. Neue Organisationseinheiten und Rollen; 4.1. Strukturen; 4.1.1. Die Hochschulverwaltung und das Hochschulmanagement; Hochschulverwaltung; Hochschulmanagement; 4.1.2. Zunahme begleitender Strukturen; Hochschulräte; Beiräte; Beauftragtenwesen |
|
4.2. Die Hochschulprofessionellen4.2.1. Rollencharakteristika und Aufgaben; 4.2.2. Innerorganisationale Selbst- und Fremdwahrnehmung; 5. Digitale Assistenzsysteme; 5.1. Digitalisierung; 5.2. Digitalisierung und Entbürokratisierungserwartungen; 5.3. Das elektronische Hochschulökosystem; 5.4. Campus-Management-Systeme; 5.4.1. Funktionen und Merkmale; 5.4.2. Studienzentrierte Campus-Management-Systeme; C Effekte geänderter Hochschulstrukturen und -prozesse; 6. Belastungen und Belastungswahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals; 6.1. Bologna-Reform-Folgen |
|
6.1.1. Modularisierung und Leistungspunkte6.1.2. Umsetzung der Kompetenzorientierung; 6.1.3. Lehrevaluationen; 6.1.4. Lehrberichte; 6.1.5. Akkreditierungsverfahren; 6.1.6. Neugestaltung des Prüfungswesens; 6.2. Digitalisierungsinduzierte Prozesse; 6.2.1. Verwaltung von Studium und Lehre; 6.2.2. Verschiebung von Verwaltungsaufgaben: Beispiel Prüfungsverwaltung; 6.2.3. CaMS: Projekt- und Dauermanagement; 6.3. Exemplarische Hochschulverwaltungs- und- managementprozesse; 6.3.1. Zur Einstimmung; 6.3.2. Umgang mit Rechtsvorschriften |
| Bibliography |
Includes bibliographical references |
| Notes |
Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed February 4, 2019) |
| Subject |
Education, Higher -- Europe -- Management
|
|
Universities and colleges -- Europe -- Management
|
|
EDUCATION -- Higher.
|
|
Education, Higher -- Management
|
|
Universities and colleges -- Management
|
|
Europe
|
| Form |
Electronic book
|
| Author |
Schneider, Sebastian, author
|
|
Trautwein, Peggy, author
|
|
Zierold, Steffen, author
|
| ISBN |
9783830540878 |
|
3830540876 |
|
