| Description |
1 online resource (248 pages) |
| Contents |
Front Matter -- Table Des Matières -- Sommaire -- Liste Des Abreviations -- Introduction -- Réflexions sur les paradoxes : enjeux, contours et sens -- Les paradoxes d'une gouvernance publique À distance par les indicateurs -- L'administration de la « désadministration » ou les paradoxes dans la gestion des carrières publiques -- Écouter le client pour mieux servir l'usager ou l'enjeu de la gestion d'un paradoxe -- Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique -- Entre changements de référentiels de compétences et statu quo organisationnel -- Analyse des paradoxes : contextes, acteurs et dispositifs -- La coordination inter-organisationnelle et les tensions paradoxales -- La complexité institutionnelle et l'enjeu du management des paradoxes dans le secteur culturel -- Les paradoxes de la confiance dans une structure de l'économie sociale et solidaire -- Tensions paradoxales des politiques santé au travail dans la fonction publique : entre asymétries et interdépendances -- Gérer les logiques d'autonomie et de conformité ou le paradoxe du déploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les établissements d'enseignement -- Conclusion -- Liste Des Coordinateurs De L'ouvrage Collectif -- Liste Des Auteurs De L'ouvrage Collectif |
| Summary |
La presse professionnelle se fait régulièrement l'écho de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au cœur des problématiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procède en deux temps : d'une part, nous centrons la présentation des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procédons à une compréhension fine du phénomène étudié à travers des exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complément indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modèle d'organisation visant la réduction des tensions qui émaillent les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs de « désadministration » générant la mise en place d'un dispositif administratif complexe) |
| Notes |
Print version record |
| Subject |
Administrative agencies -- Management.
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Civil service.
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BUSINESS & ECONOMICS / Business Communication / General
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Administrative agencies -- Management
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Civil service
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| Genre/Form |
Electronic books
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
2763741118 |
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9782763741116 |
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