| Description |
1 online resource (94 pages) |
| Series |
Las llaves del éxito |
|
Llaves del éxito
|
| Contents |
Intro; Introducción; CAPÍTULO 1 ¿Qué es el budget?; El carácter documental del budget; El budget como modelo de empresa; El budgeting; Planificación y programación; Las fases del proceso de planificación estratégica; Fase 1. Definición de las expectativas a largo plazo; Fase 2. Análisis del medio de referencia; Fase 3. Análisis interno; Fase 4. Formulación de la estrategia; Fase 5. Definiciones del plano; La estructura del budget; La articulación del budget; CAPÍTULO 2 Las perspectivas de análisis del budgeting; La perspectiva de actuación; Las fases del budgeting |
|
La secuencia de las fases del budgetingLa perspectiva de organización; Los actores del budgeting; El grado de implicación de los actores del budgeting; Las modalidades de implicación de los actores del budgeting; La perspectiva del comportamiento; El budgeting como diálogo entre las áreas; Budgeting y motivaciones ante los objetivos; La documentación de las áreas críticas; La valoración de las prestaciones empresariales; El crecimiento profesional de los recursos; CAPÍTULO 3 El budget de base cero; Premisa; El budget de base cero y la nueva proyección de la empresa; Las modalidades operativas |
|
Consideraciones finalesCAPÍTULO 4 El budget comercial; El budget de ventas: el punto de arranque de la cuenta económica preventiva; El programa de ventas; Las políticas de gestión de los productos; Las estrategias de penetración comercial; El análisis de los canales de comercialización; Del programa al budget de ventas; Valoración y elección de los sistemas de precios; La consolidación y la comprobación del budget de ventas; La mensualización del budget de ventas; Del budget de ventas al budget comercial; CAPÍTULO 5 El budget de producción; El programa de producción y la gestión de stocks |
|
Cómo satisfacer las exigencias comercialesLos aspectos de capacidad; Los aspectos de flexibilidad; La búsqueda de la eficacia; La definición de las cantidades del programa de producción; Del programa al budget de producción: la determinación de los costes del producto; El carácter relativo y convencional de las informaciones de coste; La valoración del budget de producción y la configuración del coste del producto; Cómo calcular el coste específico del producto; Los componentes comunes y generales de la estructura productiva en la determinación del coste del producto |
|
La mensualización del budget de producciónCAPÍTULO 6 El budget de compras; Las lógicas operativas del área de compras; La explosión de las necesidades; Las partidas de compra económicas; La valoración del budget de compras; Cargos accesorios y costes estructurales; CAPÍTULO 7 El budget de las otras áreas; El budget de los centros auxiliares y de servicio; Las áreas auxiliares; Las áreas de servicio; Áreas auxiliares y de servicio y budget empresarial; El budget de los gastos generales y de los gastos estructurales; El budget de los gastos generales; El budget de los gastos estructurales |
| Notes |
CAPÍTULO 8 El budget de las inversiones |
|
Print version record |
| Subject |
Budget in business.
|
|
Budget.
|
|
Business planning.
|
|
Budget.
|
|
Budget in business.
|
|
Business planning.
|
| Form |
Electronic book
|
| ISBN |
1644615185 |
|
9781644615188 |
|
