| Description |
1 online resource |
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Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen ; Band 16 |
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Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen ; Bd. 16
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| Contents |
Wenn Unternehmen auswandern -- Die professionelle Suche nach einem geeigneten Zielland und einem passenden Joint Venture Partner; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; TEIL 1: Aufbau eines National Project PerformancePotential Index (NP3I); 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas; 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise zur Bearbeitung; 2. Entwicklung des Projektmanagements; 2.1 Geschichte des Projektmanagements; 2.2 Besondere Herausforderungen Internationalen Projektmanagements; 3. Stakeholder des NP3I; 4. Einflussfaktoren auf internationale Projekte; 4.1 Ökologische Einflussfaktoren |
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4.2 Kulturelle Einflussfaktoren4.2.1 Kulturdimensionen nach Geert Hofstede; 4.2.2 Kulturdimensionen nach Edward Hall; 4.3 Personelle Einflussfaktoren; 4.4 Technische und infrastrukturelle Einflussfaktoren; 4.5 Juristische Einflussfaktoren; 4.5.1 Rechtskreise; 4.5.2 Rechtssicherheit/ Rechtsbewusstsein; 4.6 Wirtschaftliche Einflussfaktoren; 4.6.1 Volkswirtschaftliche Einflussfaktoren; 4.6.2 Projekttypenspezifische wirtschaftliche Einflussfaktoren; 4.7 Politische Einflussfaktoren; 5. Aufbau eines National Project Performance Index; 5.1 Projektarten |
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5.2 Abfrageorientierung in der Informationsbereitstellung5.2.1 Beispiel Vorhergehensweise Fragebogen; 5.3 Informationszusammenstellung; 5.3.1 Öffentliche Quellen und Daten; 5.3.2 Projektmanagement spezifische Informationen; 5.4 Informationsausgabe; 5.5 Indexbildung; 5.5.1 PISA Studie; 5.5.2 CPI- Corruption Perceptions Index; 5.5.3 Empfehlung für die Indexbildung; 5.6 Indexausgabe; 6. Implementierungsempfehlung; 6.1 Umsetzung des Indexes in einer IT Umgebung; 6.2 Empfehlung für einen schrittweisen, weltweiten Roll out; 7. Schlussbetrachtung; 7.1 Zusammenfassung; 7.2 Fazit; 7.3 Ausblick |
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TEIL 2: Bewertung und Optimierung eines Vorgehensmodellsfür deutsche KMU für den Markteintritt in China1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Vorgehensweise; 2. Antech Gütling Gruppe; 3. Volksrepublik China; 3.1 Wirtschaftslage; 3.2 Politisches System und Rechtssicherheit; 3.3 Kultur; 3.4 Lokalisierungsvorschriften; 4. Joint Ventures; 4.1 Definition; 4.2 Joint Venture Arten in China; 4.2.1 Equity Joint Venture; 4.2.2 Cooperative Joint Venture; 4.2.3 Unterschiede der Joint Venture Arten; 4.3 Risiken eines Joint Ventures; 5. Plattform -- Innovative Industrieparks |
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5.1 Definition5.2 Metal Eco City; 5.3 Joint Venture Eröffnung in der Metal Eco City; 6. Vorgehensmodell; 6.1 Standardisiertes Vorgehensmodell; 6.1.1 Überblick des Modells; 6.1.2 Strategie; 6.1.3 Standortwahl; 6.1.4 Partnerauswahl; 6.1.5 Verhandlungen; 6.1.6 Grundstruktur und Inhalte des Joint Venture; 6.1.7 Gründungsablauf eines Joint Ventures; 6.2 Risikobewertung des Vorgehensmodells anhand der Erfahrungender AGW; 6.2.1 Strategie und erste Schritte; 6.2.2 Standortwahl; 6.2.3 Partnerauswahl; 6.2.4 Verhandlungen; 6.2.5 Grundstruktur und Inhalte des Joint Venture; 7. Fazit; Anhang JZ; Anhang NM |
| Notes |
Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed March 29, 2019) |
| Subject |
International business enterprises -- Personnel management
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Intercultural communication.
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Project management.
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Employment in foreign countries.
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BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management.
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BUSINESS & ECONOMICS -- Management.
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BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science.
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BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior.
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Employment in foreign countries
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Intercultural communication
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International business enterprises -- Personnel management
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Project management
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| Form |
Electronic book
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| Author |
Marmann, Nicolas, author
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| ISBN |
9783961460731 |
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3961460736 |
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