| Description |
1 online resource (262 p.) |
| Contents |
Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung: Die Geschichte beginnt -- Strukturelle Antipatterns -- Das Glücksrad -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Die oberste Direktive ignorieren -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Die Ursuppe -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt |
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Persönliche Anekdote -- Die Zeit überziehen -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Smalltalk -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Erschwerende Demokratie -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Nichts zu besprechen -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome |
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Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Politische Abstimmung -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Operative Antipatterns -- Wirklich nur das Team? -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Mach es selbst -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Tod durch Verschieben |
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Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Mach schneller -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Vorbereitungen vernachlässigen -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Fehlende Pausen -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt |
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Persönliche Anekdote -- Neugierige Vorgesetzte -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Kamera an/aus -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- MenschlicheAntipatterns -- Entmutigte Moderator*innen -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung -- Konsequenzen -- Symptome -- Refactoring-Lösung -- Online-Aspekt -- Persönliche Anekdote -- Das Großmaul -- Kontext -- Metakontext -- Antipattern-Lösung |
| Summary |
Bei Retrospektiven geht es darum, Teams durch die Reflexion im Rahmen eines strukturierten Meetings dabei zu unterstützen, leistungsfh̃iger zu werden. Retrospektiven sind für kontinuierliches Lernen und Verbesserung - gerade in Lean-, Agile- und DevOps-Kontexten - unverzichtbar. 24 Antipatterns (Antimuster) helfen dabei, die eigene Moderation zu reflektieren und neue Ls̲ungsanst̃ze anzuwenden. Aino Vonge Corry zeigt auf, wie festgefahrene Retrospektiven wieder in produktive Arbeitsrituale umgewandelt werden kṉnen, und geht dabei auf fehlerhafte Planung sowie strukturelle und zwischenmenschliche Probleme in den Retrospektiven ein. Sie berichtet von Fallen, in die sie getappt ist, und Fehlern, die sie in ihrer jahrelangen Erfahrung als Moderatorin von Retrospektiven gemacht hat, und stellt anschliessend bewh̃rte Ls̲ungen vor, die für das Team und die Menschen in unterschiedlichen Kontexten bereits funktioniert haben |
| Notes |
Description based upon print version of record |
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Konsequenzen |
| Subject |
Group problem solving.
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Project management.
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Teams in the workplace.
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Group problem solving.
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Project management.
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Teams in the workplace.
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
9783969109182 |
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3969109183 |
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